中国制造业的竞争力 The Competitiveness of Chinese Manufacturing Industry
最近我写了一个关于中国制造业竞争力的PPT,准备和一些从业人员讨论。
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解聘员工的原则
在我的职业生涯中，我解聘过员工，也被解聘过，用通俗的话说就是“炒”过人，也被“炒”过。I have been to both side of the table. 我分别站在雇主和员工的角度，所以我对于雇主和员工的心情都能够理解。一般来说被炒的人心情肯定不太好，一直稳定的生活，忽然就变得不稳定了，每月末的工资没有了，而生活费用确还是不断的发生，所以对于被炒的人，肯定是一件不爽的事。
其实炒人对于管理者来说也是一件心理压力很大的事，即使是经验丰富的管理者，这样的事还是不好做，这里面的原因很多。比如：
1：共事长久了，和被炒的人甚至和他们的家人都建立了感情，这时候看着他们被炒，因为人都是有同情心的。
2：一般炒人的时候都是因为公司经营状况不太好，这样，炒人的管理人员也在想，这下一张“红字条”就可能是我自己。
有的公司是请专业“杀手”来做这件事，就是在大规模炒人以前，先聘请一些专业“炒手”，给与管理层的位置，他们的工作是“炒掉”手下的员工，一旦炒完以后，他们自己也会离职，因为他们来就是干“炒人”这个活的。
我做管理的时间不长，所以炒人的经历也很有限，我总结了一下我自己的炒人原则是：一个人在企业里面如果不能产生任何正面的影响，最少不能产生负面的影响。如果产生负面的影响，那么肯定是要炒的。
以下情况，按严重顺序排列，
1：个人品德差
2：劳动纪律涣散和工作热情低
3：团队精神和协调能力差
5：学习能力差
6：业务能力有限
首先：个人品德问题，这是最不能容忍的，比如说谎，造假，偷窃（在包销费用时多报）等，这样的人一旦发现因该马上辞退。
其次劳动纪律不强，工作积极性不佳，比如：上班时间利用公司的电脑打游戏，长时间打私人电话等，这样的人不仅不能产生好的影响，还会给整个团队带来负面的影响，这样的人可以给与警告，如果警告以后还不改正，炒掉不能手软。
再次是看团队精神和协调能力，现代化的商业社会，肯定不是单打独干的时代，如果一个人没有团队精神和协调能力，那么基本上只能做个体单干，由于这样的人不能在团队里面起到多少正面的影响，所以也不能长期留用。
再次是看学习能力和发展空间，一个学习能力好的人的可塑性很大的，完全可以作很多事情，很多工作并不难，说白了就是几乎每个有点头脑的人都能干，但是在千变万化的现代商业社会里，几乎不可能一个人一辈子就干一件事，但是如果没有学习能力，这个人的潜力就很小，如果商业环境变化，这个人很难适应新的工作，那么未来的空间就很小。所以这样的人可以用一段时间，但不可能长期留用。
最后看的是业务能力，除非专业性要求很高的东西，比如导弹轨道的设计，数学模型的推算等，一般人做不了，很多事情只要肯学习，基础好，没有业务能力可以培养的。
打篮球与做公司
今天又去了天河体育中心打球，还是人很多，我参加了一个半场的斗牛，4人/队，5给球，输球下场。
现在的年轻人体力很好，也很高，但是这里打球的都缺乏训练和大脑。缺乏训练表现在：
1：没有中距离篮，只能过人，强攻，但是半场的话，三秒以内已经有7个人，根本没有办法上篮，所以每次打进三秒区，都是犯规或者是匆忙出手，成功率很低，还不如在外围投篮。
2：基本上没有配合，不懂掩护和跑动，只能自己强攻，如果进不去，就是传球。而且传球的质量都很差。
大脑差表现在：
1：不能看清全局，只能自己进攻和防守，不能协助别的队友进攻和防守
2：关键时候不能制订战术，往往在差一个球的时候还是自己硬干，结果失败以后马上被对手反攻得手。
其实很多在街上打球的爱好者几乎都是这个样子，即使身高，体力好等优势，只要一个有过一点点训练的队就可以马上打败他们。
做公司也是一样，很多个人素质很好的人，但是没有基本的商业和专业素质的训练，这样的人组织起来参加商业活动，很快会被训练有素的团队打败。
我们场地对面有一个黑人组织的队，打得就很好，有三分球，有高度和弹跳，还有掩护和战术，最好的是嘴巴不贫，不乱说乱喊，这里语言上的障碍也成了优势了。
中国的制造业如何凭小米加步枪干掉了老美的柔性制造系统
背景：这个企业做的东西是一个小市场，订单还算稳定，研发，生产，市场全部自己做。目前是本行业世界第三大供货商。
历史：这个工厂2000年还在为30万人民币的投资要卖掉33%的股份。现在的年销售额在2000万人民币。能搞到现在这个样子，非常不错了。下面是一些旁观者的看法和老板的真实想法。
刚刚开始的时候的流水线，现在已经改成更加先进的了。
（1）企业规模发展了，可档次还是上不去，仍然是手工作坊；最大的进步，除了多了几张桌子和几条流水线，只不过是电脑的显示器从CRT换成LCD。
真实想法：没有必要买任何新的机器。机器很贵，还没有太多弹性，中国人力非常便宜，而且有创造性。绝对比机器管用。
（2）老板不错，还懂得保持艰苦朴素的优良作风。如果是因为没赚大钱不得已而为之也就罢了；赚了钱还知道reinvest到扩大再生产，而不是装修自己的办公室，这点值得肯定。
真实想法：我们的净利润是销售额的30%,(可以和internet的利润比美），但是全部用于再投入。由于全部自己研发，不是代工，利润较高。自己创业赚来的钱，不会轻易花掉。
老板的办公室
（3）可是，老板办公室的窗户为什么要用布帘子遮起来呢？是不是与员工不能打成一片？
真实想法：老板办公室主要是来谈心的，需要隐蔽。老板天天在车间里出现。不是坐在办公室的工程师。还有一点就是工厂管理是需要军队的威严的。就是需要等级制度，工人的管理绝对需要显示等级制度。
（4）看来老板很敬业，精神可嘉。加班加点是家常便饭，困了就在行军床上休息一下。
真实想法：经常加班。还是老板好，有张床，员工没有，但是也要加班。
（5）干部队伍的组成结构，以20多岁女青年为主（很怀疑是否都是由前几年的装配女工提拔上来的）。一旦她们都到了结婚生子的阶段，企业就面临人才青黄不接的问题，需尽早考虑，未雨绸缪。
真实想法：工厂的干部队伍全部是大学本科毕业。你还别说：女青年真的很多。而且没有男朋友。现在的人基本都是名牌大学的毕业生，要不说深圳也是成功男人的天堂。为什么女的多？我也不知道，可能：
1：这个是一个有科技含量的工厂
2：老板是个单身男的（有个人魅力？）
3：深圳的女人太多。
功夫给员工们做培训
（6）功夫的培训还是很有针对性的嘛。虽然看不清楚白板上面的字，但从图上看，应该是6-SIGMA之类的东东。手工作坊的最大问题就是QC、QA，不知道有没有给她们讲ISO-9000系列、TQM之流。
真实想法：这个工厂，还远远没有达到6-Sigma这种地步。其实6-sigma的概念比较复杂，还不如让工程师把统计和试验涉及学会，这个基本概念学 会。画上流程控制图就已经是绝对进步。ISO,TQM还需要一段时间。这里的工厂已经使用了生产线的Kanban,拉动式，和Cell的概念。工程师没有 训练过的人和懂这些的人，全凭感觉。
结论：中国的制造业就凭小米加步枪干掉了老美的柔性制造系统.